工作定额原理名词解释答案目录
劳动定额原理是指对某项工作或任务，根据工作内容、工作量、质量要求、工作环境等要素，确定合理的劳动定额，以提高劳动生产率和效率。工作定额原理通常应用于生产制造、建筑施工、交通运输等领域。
根据工作内容和工程要求，用科学的方法确定工作任务的标准时间和工作量。
调查“建设工程定额原理和实务”的话，工作定额原理是通过各种各样的实验和测量得出有科学根据的劳动者“适当的一天的工作量”。
根据劳动定额的完成情况，实行差别计件工资制，使劳动者贡献的大小与工资的高低密切挂钩。
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ABCCD。
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正确的
错了。
个性不等于性格。性格是后天形成的，是表示对现实的态度的稳定的特征。
正确的
错了。
敢于冒险、有野心的企业家，不应该表现出自己在人际关系上的软弱。
正确的。
人力资源:人力资源是指一个国家或地区达到就业年龄，有就业能力的经济活动人口。
需求:是指个人感到某种匮乏而想要得到满足的心理倾向。
人力资源配置:是实现人与物的融合，提高人力资源使用效率和使用价值的方法。
管理:管理是指集中人的脑力和体力来达到目的的活动。
失业保险是国家通过立法强制实行的，由社会筹集基金，向因失业而暂时失去生活来源的劳动者提供物质援助的制度。
泰勒的科学管理理论。
泰勒认为，科学管理的根本目的是追求最高的劳动生产率，最高的生产率是雇主与雇主共同富裕的基础，实现最高生产率的重要手段是科学代替经验管理我认为这是标准化的管理方法。
主要内容有:1定额原理2选拔一等工人3标准化原理4成果工资制5劳资紧密合作6建立专门计划层7职能工长制8例外原则等。
情感智能的内容。
也被称为情绪智能、情感智能。
大致可分为两个系统:①认知心理功能系统，即智力要素，包括感觉、记忆、思维、想象等。
②非认知心理功能系统，即非智力因素，包括动机、兴趣、感情、意志、性格等，不直接参与对客观事物的认识和处理各种内外信息等具体操作，而是活动的开始、维持、强化、进行、诱导对引导、调节起到一定的作用。
我们需要层次理论。
需求层次论是美国人本主义心理学家马斯洛提出的需求理论。
在这个理论中，人的需求和动机分为生理需求、安全需求、爱的需求、尊重的需求、自我实现的需求这五个层次。
根据马斯洛的说法，这五种需要相互关联，从低级到高级依次上升。
最占优势的是支配人的意识，自己组织有机体的各种能量。
不占优势的必要性会被弱化，被遗忘或被否定。
但是，当欲望得到满足后，更高层次的欲望就会出现，它会支配意识生活，成为行动组织的中心，被满足的欲望就不再是积极的推动力。
在企业安全生产管理工作中，需要考虑以下几个方面的分层理论，在实际应用中:①重点调查和分析员工分层结构情况;为安全管理提供科学依据。②针对不同层次的需求，提出相应的安全管理措施;③注意员工需求的变化，及时调整满足员工需求的管理方法。④把员工的安全需求和其他需求作为一个需求体系来综合考虑，提高安全管理的有效性。
定额的原理术语如下。
定额原理是管理学的基本原理，指为了完成某项任务或工作，确定适当的时间、工作量和成本并执行。
这个原理的目的是提高生产效率、工作质量和管理效果。
首先，定额的原理是“时间的使用方法”。
如何有效利用有限的资源——时间，对于生产效率和管理来说是非常重要的。
定额的原理是在规定的时间内完成工作，尽量减少时间的浪费。
必须制定详细的工作计划和时间表，让员工严格遵守。
其次，定额原理还着眼于工作量的分配和完成程度。
为了确保任务和工作顺利完成，有必要合理分配工作量。
根据能力和经验，把任务分配给最合适的成员，让他们在规定的时间内完成任务。
同时，对完成的工作量进行及时的反馈和评价，对工作定额进行调整和优化。
最后，定额的原理是成本控制。
为了提高经营效果和经济性，必须控制成本。
这包括制定合理的成本预算和标准，通过监测和分析实际成本，及时发现和解决成本超支和浪费问题。
同时，也可以考虑改善生产工序、流程、管理方式等，以降低成本和提高效率。
综上所述，定额原理是以提高生产效率、工作质量和管理效果为目标的管理方法。
它对时间的合理利用、工作量的分配和完成情况的监控以及成本的有效控制等方面实现对整个生产和管理过程的优化和控制。
该原理被广泛应用于企业经营、人力资源管理、生产管理等领域。
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